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企业信用管理的概念和主要内容如何进行信用管理

时间:2017-01-19   点击:加载中  【打印此页】  【关闭】   【返回

企业信用管理的概念和主要内容如何进行信用管理

企业信用管理是企业对于赊销进行科学管理的专业技术,主要目的在于规避因赊销产生的风险,增加赊销的成功率。

它包括以下主要内容:

1、收集客户资料

“知己知彼,百战不殆”,军事斗争中的成功经验同样适应于现代商业社会。买方市场形成后,由于客户资源有限,企业销售已经转变为一种竞争性的销售,赊销方式普遍流行。在这样的情况下,了解客户、合作伙伴和竞争对手的信用状况对于企业防范风险、扩大交易、提高利润、减少损失尤为重要。信息收集已经成为信用社会经济繁荣与稳定的重要基础。

2、评估和授信

评估客户的信用,决定给予客户怎么样的信用额度和结算方式,是企业控制信用风险的重要手段。传统的信用评估事建立在经验基础上的,很难保证评估的准确性和科学性。科学的信用评估应该建立在经验和对信用要素进行科学分析的基础上。他首先要求对信用要素进行详细分析,然后综合本企业的经验以及不同行业、不同企业的经验,巾帼比较权重、量化指标,最终达到一个统一的评价标准。

3、保障债权

债权保障的工作主要有:信用管理人员和法律专业审核合同条款,排除可能造成损失的漏洞;严格审查单证票据,防止各种结算方式的欺诈;提出债权保障建议、包括保理、信用保险、福费廷、银行担保、商业担保、个人担保等手段转嫁信用风险,减少信用损失。

4、账款追收

只要从事商业活动的企业,就有可能出现逾期应收账款。企业必须认真分析每笔应收账款逾期的原因,找到最佳处理对策,并马上实施追收。处理逾期应收账款最忌讳的就是拖延,很多本来能够收回的帐款,随着时间的流逝变为坏账。

现代企业的商业行为越来越复杂,在繁杂的企业运营与决策行为中,信用管理也越来越凸现出它的科学性和重要性。有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益,求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。

“赊销”又称为“信用销售”,也就是允许客户在拿到货物后的一定期限内付货款。“赊销”带来的最大问题就是“应收货款”。“应收货款”受哪些因素影响?应该由谁来控制?怎样才能使货款准时回收?相信这些应该是企业关心而又急需解决的问题。

1、控制赊销拖欠风险事前防范最重要

要有效控制赊销拖欠风险,要对交易各环节进行“严细管理”,也就是说,要控制赊销拖欠风险没有诀窍和捷径,但也不复杂,在交易过程每个环节的基础管理工作都做到了,风险自然被控制了。可以把交易过程分为五个阶段:选择客户———谈判签约确定交易条件———交货———到期货款催收———逾期贷款追讨。

从统计资料可以看出,大部分风险是在交货前控制不当造成的。这个阶段的风险控制管理工作,应该说相对简单得多,成本低得多;而形成拖欠以后的追讨工作,则要复杂很多,成本会高得惊人。所以我们应该把控制赊销拖欠风险的工作重点,放在事前控制上。

2、债权保障的基本要素,交易前充分了解客户的资信状况

合同条款明确、清晰,贸易文件齐备,为了使客户不会在以后就合同不明晰的条款对付款有争议,应该事前为客户解释清楚合同的有关具体规定,介绍规定的交付条件、赊销期限以及保护债权的条款;明确合同内容,将一切协议正式地、明确地落实在书面上由双方确认;整理有关贸易文件。

3、严格履行合同
  按照合同要求,提供客户所需的货物或服务,完备售后服务;及时解决客户提出的意见或抱怨,协助客户销售盈利,以高品质的售后服务换取客户的快速回款及新的更大的订单。

4、积极催收货款,密切关注危险信号

货物发出后应积极联系客户,部分客户有时需要催逼才会付款。而且根据国外的统计资料,追账成功率随逾期月份的增长急速下降,从逾期一个月的93.8%降至逾期24个月的13.6%。


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